職業培訓

　　培訓體系：
　　公司有健全的培訓體系，以GMP為主線，EHS、專業技術、管理能力、職業道德等并舉。公司建有三級培訓網絡，從公司層面、部門層面、到崗位層面，培訓內容由宏觀到微觀層層滲透，為員工快速發展奠定基礎，為員工快速提升自身價值提供有力的保障。
　?。?）全員的職業道德培訓，為公司打造一支熱愛齊魯，愛崗敬業，團結奉獻的高素質員工隊伍。
　?。?）全員的GMP、EHS培訓，為公司培養一支與國際接軌，國內一流的藥品生產團隊，使產品在國內、國外具有強大的競爭力。
　?。?）技術、業務骨干的專業技術、管理能力培訓，為公司鍛造一支思想過硬，技術一流，管理超前的企業中堅隊伍。
　　完善的激勵機制：
　　公司始終堅持用廣闊的發展前景凝聚人，用美好的事業目標激勵人。秉承齊魯制藥“不唯身份、不唯學歷、不唯年齡，用人重水平、重能力、重業績”的原則，建立科學合理的激勵機制，充分發揮員工的積極性、主動性和創造性。
　　第一、“能力決定崗位，貢獻決定報酬”是天和惠世一直堅持的用人分配原則，公司全部根據個人能力、崗位重要性確定崗位工資，根據每個人實際的工作業績來確定實際收入。
　　第二、崗位激勵是天和惠世這幾年在人才培養中最突出的方法。近幾年，天和惠世快速的發展，為優秀員工提供了良好的發展空間，委以重任，在工作中得到鍛煉，在鍛煉中得到提高，在提高中得到發展是最好的激勵方式。特別是隨著產品在國際法規市場的份額的增加，使一批優秀骨干質量意識和管理水平，也在逐步和國際接軌。
　　第三、階梯型職務設置，循序漸進的崗位鍛煉，是員工快速成才的有效途徑。新入廠員工，先從最基層崗位開始，條件成熟后，提拔到高一級職務的崗位全面負責，再達到更高水平后，晉升為更高一級職務的崗位，以此類推。通過這種模式，可以快速全面培養一個人的技術、管理水平，為公司人才梯隊建設打下了一定的基礎。
　　第四 堅持優秀員工評選，激發員工工作熱情。
公司制定“月度之星”評選辦法，每月評選出在技術創新、節約挖潛、增收創收、微創新及合理化建議等方面工作業績突出、綜合表現優秀的“月度優秀之星”和“月度成長之星”若干名，定期召開進行表彰大會進行獎勵，發放榮譽證書。并通過公司報紙、廣播、板報、宣傳欄等多種宣傳渠道進行全方位報道，倡導崗位建功，樹立崗位模范，激發員工工作熱情，增強企業向心力和凝聚力。