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              職業培訓

              職業培訓

                培訓體系:
                公司有健全的培訓體系,以GMP為主線,EHS、專業技術、管理能力、職業道德等并舉。公司建有三級培訓網絡,從公司層面、部門層面、到崗位層面,培訓內容由宏觀到微觀層層滲透,為員工快速發展奠定基礎,為員工快速提升自身價值提供有力的保障。
               ?。?)全員的職業道德培訓,為公司打造一支熱愛齊魯,愛崗敬業,團結奉獻的高素質員工隊伍。
               ?。?)全員的GMP、EHS培訓,為公司培養一支與國際接軌,國內一流的藥品生產團隊,使產品在國內、國外具有強大的競爭力。
               ?。?)技術、業務骨干的專業技術、管理能力培訓,為公司鍛造一支思想過硬,技術一流,管理超前的企業中堅隊伍。
                完善的激勵機制:
                公司始終堅持用廣闊的發展前景凝聚人,用美好的事業目標激勵人。秉承齊魯制藥“不唯身份、不唯學歷、不唯年齡,用人重水平、重能力、重業績”的原則,建立科學合理的激勵機制,充分發揮員工的積極性、主動性和創造性。
                第一、“能力決定崗位,貢獻決定報酬”是天和惠世一直堅持的用人分配原則,公司全部根據個人能力、崗位重要性確定崗位工資,根據每個人實際的工作業績來確定實際收入。
                第二、崗位激勵是天和惠世這幾年在人才培養中最突出的方法。近幾年,天和惠世快速的發展,為優秀員工提供了良好的發展空間,委以重任,在工作中得到鍛煉,在鍛煉中得到提高,在提高中得到發展是最好的激勵方式。特別是隨著產品在國際法規市場的份額的增加,使一批優秀骨干質量意識和管理水平,也在逐步和國際接軌。
                第三、階梯型職務設置,循序漸進的崗位鍛煉,是員工快速成才的有效途徑。新入廠員工,先從最基層崗位開始,條件成熟后,提拔到高一級職務的崗位全面負責,再達到更高水平后,晉升為更高一級職務的崗位,以此類推。通過這種模式,可以快速全面培養一個人的技術、管理水平,為公司人才梯隊建設打下了一定的基礎。
                第四 堅持優秀員工評選,激發員工工作熱情。
              公司制定“月度之星”評選辦法,每月評選出在技術創新、節約挖潛、增收創收、微創新及合理化建議等方面工作業績突出、綜合表現優秀的“月度優秀之星”和“月度成長之星”若干名,定期召開進行表彰大會進行獎勵,發放榮譽證書。并通過公司報紙、廣播、板報、宣傳欄等多種宣傳渠道進行全方位報道,倡導崗位建功,樹立崗位模范,激發員工工作熱情,增強企業向心力和凝聚力。

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